Xây dựng Thương hiệu trên Cơ chế Bánh răng Kim loại.Câu trả lời đơn giản là có, nhưng nó thực sự không phải là một vấn đề đơn giản. Bạn phải hiểu “nhận thức về thương hiệu và sản phẩm riêng lẻ” của từng sản phẩm mà bạn đang cân nhắc đưa vào một thương hiệu. Bạn cũng phải xem xét đối tượng mục tiêu riêng của từng sản phẩm và thương hiệu. Việc xem xét kỹ lưỡng những thực tế này sẽ xác định thương hiệu nào mạnh nhất để sử dụng như một thương hiệu duy nhất và liệu nó có phải là nhận dạng chính thích hợp cho mọi sản phẩm hay không. Tôi đã tham gia vào việc chuyển đổi nhiều sản phẩm thành một thương hiệu duy nhất. Nó thành công với hầu hết các sản phẩm nhưng lại là một thất bại nặng nề đối với một sản phẩm. Một sản phẩm này đã có một thương hiệu khổng lồ theo dõi và được công nhận rằng chỉ riêng việc thiết kế lại gói hàng đã làm mất tác động của kệ hàng khiến doanh số bán hàng giảm mạnh. Trong vòng chưa đầy một tháng, các gói hàng mới được lấy ra từ các cửa hàng khiến sản phẩm hết hàng, tạo cơ hội quý giá cho đối thủ cạnh tranh lớn để gặt hái phần thưởng ... tăng ấn tượng thương hiệu của họ. Đó là tình huống xấu nhất, mất doanh thu từ việc bán hàng bị mất, mất ấn tượng thương hiệu do sự nhầm lẫn của khách hàng và, đừng quên, chi phí cho việc thiết kế lại thất bại.
1. Bạn có nên quảng bá một trong những thương hiệu như một thương hiệu phụ không?
- Tất nhiên đó là một tùy chọn và đã được sử dụng thành công. Đôi khi đó là một bước trong quá trình chuyển đổi “thương hiệu phụ” đó đi. Các công ty thường tạo ra các thương hiệu phụ để phân biệt danh mục hoặc để tạo ra một danh mục mới. Trước tiên, bạn phải xem xét người tiêu dùng chính của mình - có phải tất cả các sản phẩm được tạo ra để đáp ứng cùng một đối tượng không?
- Và, biết được ngành bạn đang làm việc sẽ giúp quyết định xem thương hiệu phụ là đầu tiên hay thứ yếu so với thương hiệu chính. Có những ví dụ trong đó thương hiệu con trở nên dễ nhận biết như tên mẹ và theo thời gian tên mẹ giảm dần khả năng hiển thị.
- Các bài học lịch sử cũ về thương hiệu là các trang Xerox, Kleenex và Coke. 3 cái tên này đã trở thành mô tả cho các sản phẩm tương tự của mọi người. Tất cả các bản photocopy được gọi là Xerox's; khăn giấy thường được gọi là Kleenex.
- Phải xem xét mức độ nhận biết của từng sản phẩm và liệu có cảm nhận tích cực của người tiêu dùng nếu chúng được liên kết với một thương hiệu hay không. Có nhiều liên quan hơn là thiết kế lại và in các gói mới. Nó đòi hỏi một chiến lược truyền thông để giới thiệu và hỗ trợ người tiêu dùng nhận ra sự thay đổi bản sắc của sản phẩm.
2. 8 câu hỏi chính việc chuyển đổi Đa thương hiệu sang một thương hiệu duy nhất.
- Mức độ nhận biết của người tiêu dùng đối với từng sản phẩm / thương hiệu là gì?
- Có bất kỳ thương hiệu nào có giá trị thương hiệu mạnh tiềm ẩn khả năng gây tổn hại đến nhận thức không?
- Nhân khẩu học người tiêu dùng của mỗi người là gì và họ sẽ hoạt động dưới một thương hiệu?
- Liệu tất cả các sản phẩm có được hưởng lợi khi được công nhận dưới một nhãn hiệu không?
- Những rủi ro tiềm ẩn đối với mỗi sản phẩm là gì?
- Kiến trúc thương hiệu sẽ là gì? Thương hiệu / thương hiệu phụ, thương hiệu được chứng thực?
- Chi phí là bao nhiêu? Ghi nhớ tất cả các khía cạnh từ nhãn mác, bao bì và trang web đến bảng chỉ dẫn.
- Dòng thời gian là gì - nó sẽ bị so le hay tất cả được khởi chạy cùng một lúc? Bạn đã có kế hoạch về thời gian để chuyển giao quyền sở hữu cho thương hiệu mẹ chưa? Bạn sẽ vứt bỏ bao bì cũ hoặc hàng tồn kho đã cạn kiệt?
- Việc sửa đổi chiến lược sản phẩm theo cấu trúc một thương hiệu rất phức tạp. Chuẩn bị cho bất kỳ khả năng nào sẽ giúp kiểm soát các biến chứng dễ dàng hơn. Khi được xử lý tốt, sự thay đổi có thể mang lại một thương hiệu mạnh hơn, doanh số bán hàng mạnh hơn và giảm chi phí quản lý. Tiếp thị và quản lý chỉ tập trung vào một thương hiệu - không còn là một danh mục nhiều sản phẩm phức tạp.
- Nếu bạn đang cân nhắc việc kết hợp các sản phẩm thành một danh tính hoặc thêm sản phẩm vào thương hiệu và có thắc mắc về tính khả thi và quy trình tốt nhất, hãy gọi cho chúng tôi . Chúng tôi có kinh nghiệm làm việc với các nền tảng đa thương hiệu và mở rộng các dòng sản phẩm.
